7月17日，集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇強(qiáng)調(diào)，面對(duì)2013年十分嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部立足崗位、勇于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任感，集團(tuán)對(duì)此給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。在當(dāng)前工作中要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、集團(tuán)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)，始終保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和良好的工作作風(fēng)，用改革的理念尋求變革和改變，下大力量破解制約生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營全新局面。集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐主持會(huì)議。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、集團(tuán)專務(wù)出席會(huì)議。省國資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)各位監(jiān)事應(yīng)邀出席會(huì)議。

于勇結(jié)合2013年度子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合考核情況指出，2013年是集團(tuán)全體干部職工付出最多的一年，面對(duì)十分嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部立足崗位、勇于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上取得較大突破，在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品提升、市場(chǎng)開拓等方面實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足進(jìn)步，以實(shí)際行動(dòng)贏得全體干部職工的尊重和信任。對(duì)各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在去年一年所做的各項(xiàng)工作，集團(tuán)給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

于勇針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作提出要求。一要從根本上改變經(jīng)營狀況，這是集團(tuán)當(dāng)前首要的、壓倒一切的任務(wù)。不擺脫當(dāng)前困境，無論以后的目標(biāo)多么宏偉，都只是空中樓閣。堅(jiān)決摒棄對(duì)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不夠深刻、自我感覺良好等不良思想，下大力量破解制約生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題。二要用改革的理念尋求變革和改變。改變、突破是根本，改變必須從干部開始。沒有干部的改變，就沒有企業(yè)的改變。企業(yè)從高盈利期到低盈利期，要求我們必須徹底改變認(rèn)識(shí)，改變對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，改變對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，改變對(duì)固有做法的認(rèn)識(shí)。三要下大力氣通過機(jī)制體制改革創(chuàng)新，最大限度釋放企業(yè)內(nèi)部潛力。要通過機(jī)制體制創(chuàng)新和用人制度改革，解決我們龐大的科技隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮問題，解決高端裝備優(yōu)勢(shì)效益釋放問題。要進(jìn)一步量化整合效益。集團(tuán)的整合效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)互補(bǔ)性更強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)的左右力更強(qiáng)。要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)和管理的互補(bǔ)，在集團(tuán)內(nèi)部資源共享、技術(shù)共享、人才共享、管理經(jīng)驗(yàn)共享等方面不斷挖掘潛力。學(xué)習(xí)別人，不僅僅是一種做法和勇氣，更是一種胸懷。四要加快集團(tuán)的海外布局和基地建設(shè)。加快海外基地的建設(shè)，不僅是集團(tuán)發(fā)展的需要，也是未來發(fā)展的支撐，是未來鋼鐵行業(yè)的必然選擇。要用好我們的品牌加大國際合作，特別是與成熟市場(chǎng)的合作，加大對(duì)成熟的商業(yè)模式和商業(yè)渠道的參股、控股和收購，增強(qiáng)集團(tuán)在營銷領(lǐng)域的實(shí)力。五要進(jìn)一步加大橫向聯(lián)合，用好我們龐大的市場(chǎng)體系，以資源換資源，以市場(chǎng)換市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。未來鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅在產(chǎn)品本身，而且是在產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，在渠道的競(jìng)爭(zhēng)。六要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年輕化工作力度，高度重視國際化人才、金融人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人物、行業(yè)拔尖人才的培養(yǎng)和鍛煉，力爭(zhēng)涌現(xiàn)出一大批適應(yīng)集團(tuán)未來發(fā)展需要的有影響力的領(lǐng)軍人物、拔尖人才。

于勇對(duì)子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出六點(diǎn)希望。一是進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任有多大、能力有多大，一個(gè)人能夠發(fā)揮多大能力，要看他的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識(shí)。無論是主要領(lǐng)導(dǎo)還是各級(jí)干部，都必須做到盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。二是有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敢為人先的精神。如果總覺得自己不錯(cuò)、差不多就行，就會(huì)像一潭死水，就不可能發(fā)揮出巨大潛力。因此各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷給自己提出新的目標(biāo)、新的要求，把別人沒做到位的做到位，別人沒做的要超前做。三是有大局意識(shí)和協(xié)作精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員很優(yōu)秀，都是各方面的精英，要強(qiáng)化大局意識(shí)和協(xié)作精神，釋放出"1+1＞2"的能量。要多說責(zé)任，少說權(quán)力。以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的協(xié)調(diào)配合水平。四是有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒的頭腦，各項(xiàng)決策要科學(xué)規(guī)范，堅(jiān)決杜絕決策風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)。五是進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)。集團(tuán)鼓勵(lì)各子分公司發(fā)揮好自身的競(jìng)爭(zhēng)力和活力，同時(shí)對(duì)集團(tuán)提出的要求，大家要形成高度的思想統(tǒng)一。集團(tuán)的規(guī)定大家都必須執(zhí)行，集團(tuán)要求做的事大家都必須做好。要樹立好規(guī)則意識(shí)，按規(guī)則辦事，決不能搞例外主義。六是樹立扎實(shí)求真的工作作風(fēng)。要多一些扎扎實(shí)實(shí)，少一些夸夸其談。以每名領(lǐng)導(dǎo)干部的扎實(shí)工作，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體作用發(fā)揮，使領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)越來越得到廣大干部職工的支持和認(rèn)可，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展全新局面。

彭兆豐要求，要正確對(duì)待子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合考核結(jié)果。年度考核結(jié)果綜合了經(jīng)營業(yè)績(jī)、政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等多方面因素，并通過個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)，比較客觀、全面地反映了干部職工對(duì)子分公司班子和班子成員的評(píng)價(jià)意見，反映了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在過去一年在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)存在的不足對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真進(jìn)行反思，切實(shí)加以改進(jìn)。

彭兆豐特別強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解、迅速落實(shí)于勇董事長(zhǎng)講話精神。于勇董事長(zhǎng)圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、素質(zhì)、能力、作風(fēng)等方面講了很好的意見，對(duì)下步重點(diǎn)工作提出了明確的要求，特別是對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)下，需要建設(shè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子、建設(shè)什么樣的干部隊(duì)伍提出了新的更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。希望大家深刻理解并貫徹落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

彭兆豐強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、乘勝前進(jìn)，堅(jiān)決打贏全面扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。下半年形勢(shì)依然十分復(fù)雜，困難依然很多，任務(wù)依然艱巨，必須深入解放思想、更新觀念，進(jìn)一步把握關(guān)鍵問題，抓住工作重點(diǎn)，銳意改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績(jī)，為明年實(shí)現(xiàn)全面盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記邢強(qiáng)代表集團(tuán)黨委通報(bào)了2013年度子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合考核情況，并對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)增強(qiáng)合力、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神、提升干部選拔任用工作的規(guī)范化操作水平、加強(qiáng)廉政建設(shè)轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面提出具體要求。

子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和組織部長(zhǎng)、辦公室主任，集團(tuán)總部主任師以上干部參加會(huì)議。