集團運營作業(yè)例會側(cè)重 

認真貫徹集團運營作業(yè)會議精力

量化政策細化方法明晰職責(zé)抓好履行

7月10日下午，集團視頻舉行7月份運營作業(yè)例會。集團總經(jīng)理彭兆豐側(cè)重，要認真貫徹于勇董事長在集團運營作業(yè)會議上的說話精力，按照"一個中心、一條主線、兩個結(jié)構(gòu)、一個保證"的整體要求，進一步量化政策、細化方法、明晰職責(zé)、抓好履行，全力推進其時各項要點作業(yè)，保證結(jié)束全年任務(wù)政策。

彭兆豐側(cè)重，以資金處理為中心，抓好財政系統(tǒng)作業(yè)。下半年舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司要繼續(xù)堅持資金處理這個中心不動搖，進一步收緊資金，各子分公司要真實樹立起低資金保證、低本錢支撐條件下的出產(chǎn)運營形式。要以資金處理為抓手，強化全面預(yù)算處理，以2015年"三外"費用為零為總要求，倒逼推進"三外"整理作業(yè)，要抓緊抓實，定出階段政策。

彭兆豐要求，以產(chǎn)線對標為主線，抓好結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)。一方面要以"雙50"政策為抓手，進一步明晰運營系統(tǒng)功能定位，理順營銷處理系統(tǒng)，充分激起運營系統(tǒng)的生機和動力。要加強商場監(jiān)管，堅決推行招標收買和出售最低限價政策。要強化全員營銷認識，大力推行舞鋼、石鋼營銷機制，研討優(yōu)化出售戰(zhàn)略，前進集團整體價格。另一方面要深化推進產(chǎn)線對標，進一步優(yōu)化收買結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，促進本錢下降、效益前進。要大力下降高價料份額，進一步開掘原燃料結(jié)構(gòu)潛力，我們的技術(shù)優(yōu)勢更應(yīng)該體現(xiàn)在低本錢出產(chǎn)運轉(zhuǎn)上。要大力前進技術(shù)工藝水平，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，前進高附加值產(chǎn)品份額，前進產(chǎn)品質(zhì)量層次。

彭兆豐要求，以工序本錢為抓手，抓好政策前進作業(yè)。要進一步加強鐵、鋼、材工序本錢對標，在此基礎(chǔ)上查找相應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟政策的距離。要將政策細化分化到各子公司、各條產(chǎn)線、各個政策，擬定明晰的任務(wù)政策、時間節(jié)點和量化的推進計劃，保證技術(shù)經(jīng)濟政策大幅前進。

舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司彭兆豐側(cè)重，要以戰(zhàn)略協(xié)作為關(guān)鍵，抓好營銷系統(tǒng)作業(yè)。一是進一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員營銷理念。其時嚴峻的商場形勢，對營銷系統(tǒng)是一次極大的檢測，可以說營銷系統(tǒng)不革新，就沒有出路。集團營銷系統(tǒng)要在立異革新中結(jié)束突破，依據(jù)商場形勢動態(tài)擬定營銷戰(zhàn)略，習(xí)慣發(fā)展需要。二是全面加強事務(wù)對接，從速見到協(xié)作成效。進一步加強與戰(zhàn)略用戶的深層次事務(wù)對接，活潑策劃具體的協(xié)作項目，保證戰(zhàn)略協(xié)作從速見到實實在在的成效。三是憑仗戰(zhàn)略協(xié)作途徑，加快占有高端商場。要安靖擴展與央企、大型骨干企業(yè)等戰(zhàn)略用戶的協(xié)作，構(gòu)建安靖的、專業(yè)化的營銷途徑，加快推進集團產(chǎn)品向高端商場邁進。四是強化技術(shù)營銷和效力營銷，樹立集團品牌形象。要不斷前進產(chǎn)品質(zhì)量和效力水平，針對用戶提出的定見和主張，施行快速、個性化的照應(yīng)，盡最大努力滿意用戶需求。要從方方面面前進效力水平，以效力贏得用戶，以效力贏得效益。

彭兆豐還就加強安全出產(chǎn)，全面做好高溫旱季防汛、防雷電等作業(yè)提出具體要求。

會上，商場處理部通報了"雙50"結(jié)束情況和首要營銷政策對標情況，資產(chǎn)財政部作了集團財政分析，通報了各單位首要工序政策情況。

舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司運營層領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部分負責(zé)人，各子分公司運營層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主體單位和相關(guān)部分負責(zé)人參加會議。